明年需面对“成本更高”等十大问题

本文摘要：德勤会计师事务所最近公布了其第五期年度全球矿业报告《2013年趋势跟踪》（Tracking the trends 2013）。该报告认为，在这个资源市场需求不确认的时期，投资者和各国政府都想要从矿业中分给更加多羹，矿业公司必须做到好发展方向。 德勤北美矿业收购主管Glenn Ives指出，中长期来看，矿产品价格不会随着全球矿产品市场需求的快速增长而提升。 该报告具体了2013年矿业企业必须慎重对待的10个问题，并就如何应付得出了建议。 成本更高。

德勤会计师事务所最近公布了其第五期年度全球矿业报告《2013年趋势跟踪》（Tracking the trends 2013）。该报告认为，在这个资源市场需求不确认的时期，投资者和各国政府都想要从矿业中分给更加多羹，矿业公司必须做到好发展方向。

　　德勤北美矿业收购主管Glenn Ives指出，中长期来看，矿产品价格不会随着全球矿产品市场需求的快速增长而提升。　　该报告具体了2013年矿业企业必须慎重对待的10个问题，并就如何应付得出了建议。　　成本更高。该因素早已倒数第二年位列该系列报告的第一位。

当前，不确定性、低企的运营成本、较低品位等因素影响着　企业展开倒数生产和扩产。因此，矿业公司必需明白推高其成本的因素，提升资产运营效率，提高运营模式，修改供应链。　　市场需求不平稳。

中国经济增长速度上升，及其全球市场需求的预期和现实间的差距日益不断扩大等原因，对全球矿产品的价格和投资情绪产生根本性影响。与其终止生产，冒着无法符合未来有可能不断扩大的市场需求的风险，不如用好博弈论，作好远景规划，作出更为科学的资本项目决策。

　　资本项目实行上升。针对如今的矿企高管对新的资本开支项目所持消极态度的作法，该报告建议，不应当失效对项目的投资，也不应坐等矿产品价格回落。忽略，应当通过优化项目、高效运作资本、分析数据和保证交付给优质项目来展开明智的投资。

　　收购交易减少。由于债务融资有限，许多矿业公司期望通过吞并和并购取得发展空间。预计2013年，全球收购交易将减少，而亚洲投资者将是主要的资金提供者。为了提升交易的成功率，该报告建议，矿企应当展开更加全面的尽责调查，评估潜在合作伙伴，为统合作好打算。

　　资源民族主义。现在许多国家都展现出出有有所不同程度的资源民族主义，比如矿业部门私有化，暴利税和资源税的征税，出口管制等，使得矿业公司很难精确制定生产计划、预测长年风险或是制订决策。因此，矿企必须强化与国外政府的联系，明晰界定其矿产品生产人组及投放重点区域，并向当地政府和人民证明其产业不存在的价值。

　　不存在腐败现象。尽管矿业公司都在遵从国际性的半透明操作者规范来应付贪腐带给的风险，但矿企及其涉及的合作伙伴、供应商、服务提供商、零售商、代理和中介仍须要采行负责任的行动，符合更高拒绝的监管规范。矿企必须实行更加严苛半透明的工作程序，还包括第三方关系管理、内部合规管理和调查规划等。

　　社会责任拒绝低。如今的企业社会责任早已仍然局限于影响的评估，同时，还要符合非政府的组织和其他利益相关者的拒绝，以更为负责任和可持续的方式展开矿业研发。而这种可持续性要反映在矿企的内部体制、资本项目运营当中，以及在与当地社区和政府、非政府的组织等进行谈判的过程中。　　人才紧缺。

虽然由于一些矿企延期了项目或是展开减产，某些国家的人才紧缺问题有所减轻，但长年来看，这个问题还很不利。矿企应当优化企业员工的技能结构；对现有职工展开再行培训，以适应环境有所不同岗位市场需求；从非传统渠道雇用员工；赞助商大学项目并且参予人力规划项目等。

　　安全性风险。矿企面对的安全性生产问题更加多，特别是在是在企业活动更加多地移至了更为偏僻和不便的区域展开的背景下。

为了避免安全事故的再次发生，企业应当采行更为大力的管理模式和新型的分析工具、技术，提升预防性安全性确保，辨识正处于风险的因素，提升生产安全性。　　信息技术新的挑战。在降低成本的前提下，如果想要提高运营效率，矿业公司应当重新制定其信息技术实行策略，增大在可编程序逻辑控制器(PLCs)、监管掌控和数据采集系统(SCADA)、生产继续执行系统(MES)、商业情报系统、数据分析等方面的投放。

　　此份报告指出，如果需要顺利地应付好上述10个方面的问题，矿业公司就可以符合未来对矿产品的市场需求，也需要取得当地社区的反对，并且可以推展当地经济发展。

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