又见于洪：混合所有制两年 葫芦岛锌厂啥样了？

本文摘要：草长莺飞，又是一年两会时。在北京国际饭店的辽宁代表团驻地，记者又一次看到了全国人大代表、宏跃集团董事长于洪。 刚刚参与完了团组审查会，于洪坚决劳顿，和记者聊起了对总理政府工作报告的感慨体会。 更佳唤起非公有制经济活力。 避免各种隐性壁垒，希望民营企业不断扩大投资、参予国有企业改革。总理政府工作报告中这一阐释，让于洪不吃了定心丸。

草长莺飞，又是一年两会时。在北京国际饭店的辽宁代表团驻地，记者又一次看到了全国人大代表、宏跃集团董事长于洪。

刚刚参与完了团组审查会，于洪坚决劳顿，和记者聊起了对总理政府工作报告的感慨体会。　　更佳唤起非公有制经济活力。

避免各种隐性壁垒，希望民营企业不断扩大投资、参予国有企业改革。总理政府工作报告中这一阐释，让于洪不吃了定心丸。

　　获益于混合所有制改革，2015年对于葫芦岛锌厂来说是涅槃重生的丰收年：已完成有色金属产量36.1万吨，同比提升25.8%；构建工业总产值80.1亿元，同比提升74.2%；构建利润1亿元，技术改造效果显著，环保管理成绩突出，企业管理效益卓越，职工福利明显提升，员工归属感反感，职工干劲十足，社会责任和社会认知度显著提高。　　这份成绩单，对于曾身陷亏损泥潭的葫芦岛锌厂来说，弥足珍贵。　　在于洪显然，作为国家混合所有制改革的先行者，葫芦岛锌厂的顺利必不可少员工的主人翁意识和管理层的将来意识。

相比于国企铁打的营盘流水的兵，民营企业管理细致、扎根将来，优势不言自明。必需对那些扭亏决意的国企，对症下药，才能起死回生。于洪如是说。

　　在于洪的率领下，近两年锌厂旧貌换新颜：　　盘活资产，减少生产负荷。竖罐精锌系统充分发挥提纯闲置生产能力，8座精炼炉满负荷生产，每天减少炼锌产量50吨；电解锌系统对年久失修的电解三车间展开完全检修，电解锌产量从设计的年产13万吨提升到15万吨，创投产以来最差水平；铅锌密封鼓风系统全面实施技术升级，产品质量构建了历史性突破，顺利研发出有四元合金、显锌大锭和高品质较低铁锌等新产品；闲置多年的粗铜冶金系统成功开产，陆续已完成了31项施工项目和181项设备工艺改建，达产后每年可减少产值40亿元。　　阻塞漏洞，提高管理效率。

公司正式成立牵头专员公署小组，规范物资订购制度，实行厂家直购，订购质量明显提高；增强厂内物资管控，加设115个电子监控点，强化车辆检查和厂区巡查，有效地防止产品和物资的萎缩；全力整治三可供跑冒滴漏，全年增加三可供损失1000余万元，减少设备检修工程费用3800万元；积极开展能源管理，大范围实行小改为小革，日节电4万千瓦时，日节水3500吨。　　工艺创意，提升技术水平。公司把挖潜增效的着力点放到充分利用各种冶金废渣、废气、废水上，2015年投资4000万元实行了大窑渣浮选、残渣球重复使用利用、锑铋铟银熟贵金属重复使用等12个综合利用重复使用项目，培育出新的盈利增长点，每年可增效6000多万元。

同年还投资9000万元，实行了硫酸生产余热发电站、天然气替代发生炉煤气改建、电解锌62米回转窑改建、软锌渣托锗、铟迁往改建等多项综合利用项目。　　增大投放，实行环保管理。为彻底解决制约企业将来发展的污染问题，公司陆续投资2亿元对主要污染源展开了管理和提标改建，新建了109系统和东山制酸系统三套尾气副产物装置，对东山污水处理车站实行配套改建，对热电厂锅炉收尘系统实施改建，员工利用工余时间将35万平方米厂房建筑全部装修新，相继拆卸厂内出厂的闲置建筑物和管道设施，平坦规划场地不断扩大厂区绿化面积。

按照辽宁省环保厅和葫芦岛市环保局的拒绝，各项排查工程都已竣工，废气指标超过甚至是高于环保拒绝，厂区环境构建了质的提高，获得了东北专员公署中心和国家环保部门的接纳。　　于洪坚信代价无以有报酬的因果关系。葫芦岛锌厂每向前迈进一步，都汇聚着他和企业领导团队的辛勤汗水。

是的，没有人需要轻轻松松顺利。通向厂区和矿山的道路记录下了这份艰辛：每天平均值跑完350公里车程，一年总计15万公里的里程。

车是他的办公室：多少决策在摇晃的土路上一锤定音；车是他的睡觉间：多少次累官了受困了，就在车里眯上一会。车轮上的人生，支撑着多少期望，跳跃的激情，让他进账了顺利。　　工作之于他就是睡觉。每日坚持不懈的跳跃，让他对企业的生产经营门清，哪里是管理漏洞，哪里是出血点他总能切中要害，对症下药。

　　在记者眼中，他是工作狂，堪称管理奇才。专访中，他仍然在给记者出有数学题，算数成本账，对于数字的天赋，令其记者赞叹。

　　身兼全国人大代表，严肃赴任是于洪的职责所在。去年，他明确提出的关于混合所有制改革的建议获得政府部门的高度重视，国家四部委回应给与恢复，这对于他大力赴任也是一种鼓舞。　　企业是决定低收入的主战场。

在企业摸爬滚打多年的于洪心系企业的发展大计。他今年带给的关于从电价政策反对东北杨家工业基地大力发展的建议就是为企业谋求政策反对。　　国家明确提出振兴东北，在于洪显然是绝佳的机遇。他告诉他记者，十三五期间，按照创意、协商、绿色、对外开放、分享的发展理念，公司将灵活性调整经营策略，作好精细化管理和降本增效工作，深挖企业内部潜力，大力消弭外部不利因素。

充分发挥混合所有制优势，把企业打导致东北及华北地区最弱的有色冶金集团，大大提升工艺装备水平与产品质量，构建清洁生产，创立资源节约和环境友好型企业：　　新建12万吨电解铜项目。电解铜提炼系统竣工后可实现粗铜系统的设施提炼，项目设计生产能力电解铜12万吨，同时可实现铜系统金、银、铂、钯等浸润有价金属的综合重复使用，项目计划投资额6.5亿元，投产后构成追加产值60亿元。

　　出局20万吨竖罐精锌系统领先生产能力，新建20万吨电解锌项目。投资20亿元建设一套先进设备的湿法炼锌系统，替代20万吨竖罐精锌系统领先生产能力，构建设备大型化与自动化，2016年已完成项目规划筹设，投产后构成追加产值30亿元。　　改建项目全部投产运营。

硫酸生产余热发电项目、天然气替代发生炉煤气改建项目、电解锌62米回转窑改建项目、冶金渣重复使用处置改建项目、粗铜冶金系统的四台炼钢展开富氧吹炼改建以及与提炼工艺设施阳极炉的建设项目等，谋求五年内全部投入使用。　　十三五末期，构建有色金属生产能力76万吨，其中锌铅59万吨，铜12万吨，银200吨，铟30吨，硫酸120万吨，以及多种综合利用产品；已完成工业总产值200亿元，构建利税总额25亿元。　　对于未来，于洪充满著了信心。

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